今日采购与供应链管理下载（采购与供应链管理）

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1、正常情况下，采购可以采取以下四步三跳。

2、如果前两步都能做到，副业发展得好，那么这是一个采购职业规划的好办法。

3、然而实际上采购并没有想象中那么容易，可以说到处都是坑。所以可以参考下表，但是有个基本要求：最后两步最重要，因为正常情况下，每走一步都会淘汰80%的同行。

4、不要把自己的公司想的那么大。我们必须居安思危。只有这样，我们才能有自己成功的事业。毕竟外在的东西包括你的“大公司”都不靠谱。

5、【采购和供应链是什么关系？】

6、它是采购供应链的一部分，是后者的一个分支。

7、采购的一般晋升路线图：采购助理-采购员-采购工程师-采购主管-采购经理-供应链总监-采购副总裁/供应链副总裁。

8、与采购供应链的关系，一般人并不总是很清楚。其实可以看看他们的“老板”，也就是供应链部门总监的职责。供应链总监，管理三个主要部门：采购部、物流部和仓储部。很明显，采购部门是供应链管理的一部分。

9、【买手的职业上升路径是怎样的？】

10、还是拿出这个路线图：采购助理——采购员(1)——采购工程师——采购主管——采购经理(2)——供应链总监——采购副总裁。

11、这里标明了这两个箭头(1)和(2)，这两个箭头代表了采购职业晋升的刺刀。具体来说，(1)箭头是从采购到采购的转换；(2)箭头，你需要有两个以上部门的工作经验，有MBA之类的较高学历，才能实现。

12、当然，这两种改变都需要技能和经验作为支撑。(1)是技术、工程、质量等专业技能的提升，具有谈判、开发新项目、管理供应商的能力。(2)在刚才说的跨部门经验和学术硬件的基础上，具备战略运营的能力。

13、另外，从内外资企业的区分来看，外资企业更看重专业能力和成本，内资企业更看重资质和忠诚度。这也可以从招聘市场的特点看出来。你见过大型私企或国企公开招聘采购总监的职位吗？基本没有。而外资企业则更倾向于聘请行业内对高薪要求不高的年轻高级职业经理人来胜任采购总监的角色。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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