什么是敏捷型项目管理（什么是敏捷制造）

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。什么是敏捷型项目管理，什么是敏捷制造相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。

2、敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。

3、敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

4、推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体——虚拟公司，以完成特定的任务。

5、也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。

6、能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。

7、只要能把分布在不同地方的企业资源集中起来，敏捷制造企业就能随时构成虚拟公司。

8、在美国，虚拟公司将运用国家工业网络――全美工厂网络，把综合性工业数据与服务结合起来。

9、以便能够使公司集团创建并运作虚拟公司，排除多企业合作和建立标准合法模型的法律障碍。

10、这样，组建虚拟公司就像成立一个公司那样简单。

11、扩展资料精益生产与敏捷制造的不同点管理驱动的动机不同。

12、精益生产方式的主要驱动动机是成本，通过消除一切不必要的浪费来降低成本，提高劳动生产率。

13、敏捷制造的主要驱动动机是增加产品对顾客的响应性，迅速捕捉市场机会，发现顾客需求，并且尽可能快速地抓住这种需求来挽留顾客、抢占市场，获取利润。

14、2、适用市场条件和产品特性不一样。

15、精益生产要求市场对产品需求具有平稳性，与大规模生产相比，精益生产的产品品种增加，不过最适合精益生产的仍然是生命周期长的常规产品，产品的品种不多，需求稳定且可预测。

16、敏捷制造适用于需求高度变化的新产品市场，产品的品种多，产品的生命周期短，市场需求难以预测。

17、3、制造流程改进的手段不同。

18、精益生产制造流程改进主要是通过简化产品结构，提高机器柔性，简化生产单元和组织结构来提高生产效率。

19、精益生产制造流程的改进专注于企业内部的流程重组，偏重企业的战术层和作业层。

20、敏捷制造则强调人员、技术和组织管理的集成，充分利用信息技术，以企业的核心能力为基础，将供应链中的业务活动分解为相对独立的环节，不同企业之间为了一个目标达成共识，形成一个扩展企业。

21、敏捷制造着重于企业间的资源组合，属于企业的战略层。

22、参考资料来源：百度百科-敏捷制造。

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