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班组长如何管理好班组案例(班组长如何管理好班组)

发布时间:2022-09-02 15:27:35澹台兰莺来源:

导读您好,蔡蔡就为大家解答关于班组长如何管理好班组案例,班组长如何管理好班组相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、如何做好...

您好,蔡蔡就为大家解答关于班组长如何管理好班组案例,班组长如何管理好班组相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、如何做好班组管理工作对于一个企业,在提高劳动生产率,节约成本,保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。

2、 班组是企业组织结构的基石,任务的直接完成者,是落实安全生产的最基层的生产组织,是一切工作的落脚点和出发点。

3、全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业经营管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。

4、班组管理工作的好坏,直接影响着企业的安全和经济效益。

5、一、要起模范带头作用班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。

6、在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

7、基层队干部和班组长做好领头雁,如:我站仓库基层队干部和班组长带头为井队义务装卸车辆,为井队节约了费用和时间,深受用户赞扬。

8、二、工作思路要清晰思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。

9、制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证,班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。

10、班组长首先要认清当前企业形势 ,明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一各组员,都全身心的投入到工作中。

11、其次,班组长要查找存在问题,本班组同先进单位的差距,只有找到了差距、不足,形成“比学赶帮超”氛围,提高班组的管理水平。

12、最后班组长要有明确工作计划,制定合理的工作目标和切实有效可行的措施来完成全年的工作任务。

13、三、安全生产管理要严格在生产管理中,班组长要树立严格遵守制度的理念,要用制度来约束班组每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。

14、每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。

15、特别是在执行制度上,确保公平性,制度面前人人平等,破坏制度的不管是谁,都将受到处罚,使班组管理步入正常化的轨道。

16、在三基检查中基层队干部和班组长承担连带责任,和责任人一并扣罚。

17、四、考核奖励要到位考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。

18、要让工资表,考勤表,奖金表公开、透明,让每个组员互相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性。

19、在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励兑现,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。

20、五、思想工作要用心在班组思想工作管理中,班组长做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。

21、班组长首先要做到一个“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公开,不能有损公利私的念想;在班组中不搞小集团,不搞亲疏有别,不搞花言巧语,骗取领导和班组成员的信任,做到实事求是,不做虚假的事情。

22、其次做到一个“暖”字,在班组管理中,要尊重人,关心人,理解人,要用温暖的话语,诚挚的感情,用自己的真诚去感染员工、尊重员工,把员工当作朋友。

23、让班组成员体会到班组小家庭的温暖;在班组中,营造一种互谅互助、合作无间的氛围,要力求消除隔阂,要积极与员工交流、沟通,尽量多地掌握员工在工作、生活等方面的遇到的困难,并尽量给予他们帮助。

24、六、职工培训要实恒班组长以“创建学习型团队”活动为载体,以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位分层次制定学习培训计划和目标。

25、把职工日常岗位练兵作为提高职工技能的重要一环,始终如一地开展“一日一练、一周一评、一月一测、一季一考”活动,强化基本功训练,提高员工素质。

26、班组长狠抓全员的基本知识学习、基本技能训练和技能竞赛,切实做到了“学、练、比”三位一体。

27、选出技能精湛、业务过硬的保管员担任老师,采取“一带一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

28、如:班组长蒋立勋“一人多岗”,即是叉车司机又是提料员,还要夜间带班;保管员詹伟华、朱群、罗枫有多个操作证,还是去年供应管理标杆的获得者。

29、综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提升到一个新水平,广大职工的积极性和创造力就能得到充分发挥,因此,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把每一个班组建设成为“特别能吃苦,特别能战斗”的队伍。

本文就讲到这里,希望大家会喜欢。

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