人员绩效考核数据分析表（人员绩效考核方法）

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1、根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。

2、采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。

3、比如可以安：排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。

4、另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。

5、主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。

6、这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。

7、为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。

8、另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。

9、扩展资料：绩效考核层差法：层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。

10、例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。

11、如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。

12、招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：A、25日以内完成，得15分；B、25～30日之间完成，得10分；C、30日以后完成，得0分；参考资料来源：百度百科——绩效考核方法。

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